必ず現場に行って、お話を伺う事です。
そして現状を把握した上で、どんな改善が最適かを経営者と一緒に考えること。最終的には、コンサルタントがいなくなっても企業の自走化を達成することを大切にしています。支援期間を引き延ばして契約を継続するコンサルタントスタイルは取りません。

中小企業の未来に向けた事業や投資へ公的な補助を活用して欲しいと考えたからです。補助金を活用する企業は新しいことに前向きでやる気のある会社がほとんどです。こうした企業の資金調達の手段として補助金は活用すべきものです。ですのでお金目当ての不正受給やグレーな申請を持ちかける方々とはお付き合いしていません。

近隣エリアで「補助金申請の支援をしてくれる専門家をみつけられなくて困っていた」という声が多かったためです。こうした、地域で支援の手が行き届かない中小企業のお手伝いをしようと考えました。一方で現場に行くことを大切にしているので、訪問できるエリアには自ずと限りができてしまうという事情があります。

現場で丁寧にヒアリングをすることです。何に投資をしたいか、その投資をして自社がどのような未来が描けるのか、補助金の趣旨には一致しているか、他に適した補助金は無いのか、などを時間をかけて話し合った上で、申請をするのか否かを企業の方々と一緒に検討しています。自社の効率のみを重視する支援事業者とは違います。

2つの大きな会社で計23年間働き、そのなかで大きな差を感じました。それは「大企業と中小・小規模企業の処遇の差」「知る人と知らざる人の差」「利他のコンサルと利己のコンサルの差」です。転職経験者として、コンサルとして、大企業と中小企業を比較したことがあるからこそ分かります。ですので、利他の精神で中小企業でまじめに働きつつ経営の知識や情報を求めている人を支援しようと思いました。

司馬遼太郎と村上春樹の小説と月刊誌「致知」。